团队的组成 团队由产品负责人开发团队和 组成参与者决定如何完成工作。最佳团体人数为 至 人。最好的选择是 名员工。 团队的成功取决于其价值观 图标 忠诚度 团队中的每个成员都致力于实现其目标 图标 勇气 对于做出艰难 马其顿 WhatsApp 号码列表 的决定很重要 图标 专注 你需要专注于团队的任务并努力实现它们 图标 开放 直接说出做过的事情和出现的困难 图标 尊重 团队成员重视彼此的专业性和独立性 方法论多做少做 讲述了 是如何实施 的 我是一名产品负责人但有时我会进入 的角色尽管这有悖于方法论的规则我们从 月开始实施。
首先对管理人员进行培训然后对其他员工进行培训。在引入 之前我们没有任何问题我们只是决定尝试一种新方法。 团队中有 个人。每个冲刺持续一周。我们不会错过站立会议演示冲刺结果的审查和回顾。但我们不使用评估 直到我们了解它可以给我们带来什么价值。 方法论多做少做 即使是相同的任务例如为零售店生产材料也可以有不同的权重。我们试图按小时估算工作量但并没有带来任何好处。 拯救了项目管理的 方法。 使用 方法的目标 图标 提高工作效率 图标 工作流程讨论的透明度 图标 增强团队精神 自引入 以来发生了什么变化 团队感觉工作进展得更快了。